本文运用归纳与演绎、文献研究、实证分析与规范分析等研究方法,对A银行软件研发人员的激励现状及存在的问题进行了剖析,并提出了符合软件研发人员自身需求的激励对策：第一是要构建宽松的员工工作环境激励机制。通过软件工作再设计,提升软件研发人员的工作挑战性,构建弹性化的软件研发人员工作体系,协调员工的工作和生活,营造宽松的氛围,减小软件研发人员的工作压力。第二是要合理设计组织对于软件研发团队的考核指标,并正确处理好团队与个人考核指标方案的关系。第三是要构建合理的薪酬激励机制。合理设计软件研发人员的薪酬方案,丰富软件研发人员的福利方案,借鉴国外员工持股的方式激励软件研发人员。第四是要构建能够促进软件研发人员成长的激励机制,A银行应为员工进行良好的、有激励性的职业生涯规划,并通过各种渠道和措施来帮助软件研发人员发展,从而让软件研发人员能够对自身的发展充满信心。第五是要构建适合于软件研发人员的培训激励体系,将A银行的培训与员工的职业生涯规划有机结合起来贯穿始末,让员工能够不断地更新知识,掌握最先进的技术,为员工的职业生涯成长提供保障,让员工的成长和A银行成长同步进行。要进一步推进A银行文化的发展。根据软件研发人员的性格特点,给予员工一定的权限,对员工保持高度的信任,并要进一步加强A银行与软件研发人员之间的交流。