近年来,随着畜牧产品需求不断扩大,带动了饲料工业的进步,也进一步拉动饲料添加剂行业的快速发展。而一系列利好政策的释放使得行业具有极大的发展前景,吸引更多企业加入,市场集中化加强,形成激烈的市场竞争,对中小企业发展带来挑战。如何帮助中小企业在激烈的行业竞争中斩获一席之地具有十分重大的意义。W公司是一家集研发、生产、销售为一体的饲料添加剂生产企业,是行业内中小企业的典型代表。本文选取W公司进行竞争战略研究,希望所得结论能为行业内同等企业的发展提供参考和借鉴。文章首先以企业竞争战略管理理论为基础,通过对w公司的宏观环境、行业环境及公司内部环境进行系统探究与剖析,运用SWOT矩阵,识别出公司具备的优势、劣势以及面临的机会与威胁；基于此制定了公司的战略目标并提出了实行差异化和联盟的竞争战略选择。最后文章提出通过强化组织管理、人才、技术、资金链和机制五个方面的保障措施来促进公司竞争战略的有效推行。其中,组织管理完善需要从组织管理体系完善、创新企业文化建设和激励机制建立三个方面着手；人才保障强调了对于市场研究人才、营销人才及高端人才的引进与重视；技术投入主要表现为强化优势技术的更新换代和加大技术创新研发新产品；资金链的保障需要依靠有效的融资渠道并合理分配资金使用来实现；而机制保障主要包括在联盟企业间构建有效的信息共享、信任和约束机制。