二十世纪八十年代，企业文化理论兴起，在不过二十年的时间里，引起企业界和学术界的广泛关注和研究。根本原因是它给企业注入的生命活力和给企业带来的有形的和无形的经济和社会效益。它从一个全新的角度来思考和分析企业这个经济组织的运行，把企业管理和文化之间的关系视为企业发展的生命线，给企业管理带来了勃勃的生机和活力，企业文化成了促进企业经营业绩和经济增长的有效手段和精神动力。面对迎接加入世界贸易组织，参与国际竞争的情况下，如何构建本企业的企业文化、提高企业的核心竞争力，是每一个企业需要考虑的问题。企业文化建设，已成为现代市场经济运行、企业发展中的一个重大课题。 中国轻骑集团作为国有大型企业集团，在几十年发展壮大的过程中，形成了一套朴素的企业文化，也正是在这种企业文化的感召下，轻骑集团得以从一个名不见经传的小厂发展到现在的企业集团。但时代在发展，环境在变化，现有的企业文化形成的条件都发生了很大的变化，无论在企业文化的精神方面、行为方面、制度方面以及物质方面都对企业的发展产生很大的阻碍，必须建立一种新的适应企业发展情况的企业文化，来促进企业各项战略的实施。本文就对企业文化理论进行研究调查的基础上，分析了轻骑集团企业文化的现状，针对企业的实际问题，在对轻骑集团进行了解、调查的基础上，提出了轻骑集团企业文化建设的一些问题，包括企业精神的重新提炼和培育、企业形象的塑造等等，通过激发员工的荣誉感、地位感、责任感，使每个人达到自我管理、自我控制、自我激励，实现企业管理由依靠规章制度的硬约束向依靠企业文化的软约束过渡，这些建议将为轻骑集团的发展产生深远的影响。