随着经济的发展和社会进步,国家对企业安全生产提出了更高的标准,员工对安全生产环境的要求也越来越高,传统的安全管理思路和方法已不能满足实现安全生产的需求。要想持续取得良好的安全绩效,必须改进安全管理体系,创新安全管理思路和方法,建立科学的安全管理模式。本文应用安全管理理论的基本思想,对太原钢铁(集团)有限公司安全管理的现状做了全面分析,并按照事故致因理论分析了公司历年来发生事故的具体原因,对照绩效管理的理论和方法,深入查找公司在安全绩效管理中存在的问题。应用绩效管理的理论和方法,按照KPI方法和“SMART”原则,设立安全绩效管理中的关键指标以及对应工作要素,设计、建立和改进了公司安全绩效指标管理体系。在此基础上,按照绩效指标管理体系的思想,自上而下计划、组织、实施安全管理体系。通过测量、评价,全面研究、分析安全绩效指标与实际伤害事故规律的关系,动态完善安全绩效指标,持续实施改进,达到与公司战略目标和核心价值观相一致的安全绩效目标。本文研究结果不仅有效指导了太钢安全绩效的提升,而且对国内同行业企业也具有相当强的借鉴意义。