随着社会经济的不断发展,公司规模不断扩大,商海形式瞬息万变。很多公司都不满足于股东直接管理的传统模式,由此就出现了委托代理模式。股东身份依旧不变,但是会请专业的人士对公司进行经营,为公司更长远的发展共同出谋划策,该模式出现后,不断涌现了优秀的经理人。但是经理人只是公司的经营者,二者立场是不一致的。角色、立场均不一致,换个角度说,两者并不是利益公共体,有些地方会直接产生分歧。而股权激励是解决委托代理问题的一种有效方式,通过股权激励,让二者成为利益共同体,减少委托代理成本,从而实现双赢。近年来,我国企业在解决委托代理问题中广泛运用股权激励的手段,但是由于行业性质不同,企业所处阶段不同,实施的激励方案也各有不同,其中失败的案例也是不计其数。总体观之,国内实施股权激励的企业不在少数,失败的占大多数,同时我国资本市场起步较晚,尚在发展阶段,不够成熟。M公司是家电行业的领跑者,实行了四期股权激励计划,取得了较大的成功,为家电行业乃至其他行业都树立了一个良好的榜样。本文采用理论与案例相结合的方法,深入探究M公司的股权激励方案,总结出相关要点,对完善自身股权激励方案具有一定的推动作用。本文运用案例分析的方法,先陈述相关理论,再分析M公司股权激励的案例,找出其问题及解决问题的对策。本文是基于委托代理理论、人力资本理论、双因素理论等这几大理论的提出进而对股权激励进行了详细的阐述。文章开篇是对研究背景及意义、国内外研究现状等内容进行叙述,简要介绍国内外情况以及国内外股权激励的发展历史及股权激励的类型和要素。接下来引入案例,分为三个部分,第一部分简要介绍案例及实施股权激励的动因等,再是对其实施效果进行纵向分析,衡量股权激励对公司偿债能力、盈利能力、营运能力的影响。随后用该企业与其他同样实施股权激励的企业作横向对比,总结案例成功之处。接着考量M公司在实施股权激励方案时的市场反应和员工离职情况。最后结合前面的分析以及后面的对比,得出合理化的建议——完善公司薪酬制度和内部治理、科学设置股权激励方案及完善外部环境。