改革开放以来,随着我国经济的发展,作为重要组成部分的化工工程迎来了发展契机的同时,也伴随着激烈的竞争,特别是人工、材料以及机械价格的提升,导致成本居高不下,在很大程度上影响了总承包单位的利润空间。而为了确保在激烈的竞争中立于不败之地,控制成本是主要措施。针对化工工程来说,其成本主要由施工、采购、设计等阶段发生的费用所组成,所以,EPC工程总承包单位就不能仅仅关注化工工程形成过程中某一个阶段所发生的费用,需要从整体上对成本进行控制,达到最优。本文首先对研究背景、目的和意义、国内外研究及发展状况,研究目标、内容及方法进行了分析,然后介绍了项目成本管理的相关理论知识,并就EPC工程总承包项目成本管理的特点、内容及工作流程、目标成本的确定和成本控制进行了论述,通过以上的介绍和分析,为下一阶段针对具体项目提出控制措施打下了坚实的理论基础。接下来,结合炼油乙烯项目Pox/Cogen装置项目,从建立成本控制体系、项目决策与投标阶段、设计阶段、物资采购阶段以及施工阶段等方面论述了该项目进展过程中采取的各项成本控制措施,并在这个过程中强化风险管理以及索赔管理,最后在控制成本方面取得了成功,降低了总成本,提高了利润率。