汽车产业的历史已超百年,对经济的发展和社会的进步有重大贡献,但随之而来的环境恶化和能源短缺问题也开始凸显,“十三五”规划中,提出要坚持与贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念”,统筹推进生态文明建设,将节能减排和环境治理置于关乎我国“两个一百年”奋斗目标和中华民族伟大复兴中国梦实现的关键位置。因此,对汽车产业提出了转型升级的要求,在此背景下新能源汽车正值重大发展机遇期。相应对新能源汽车进行科学的绩效评价,将助力我国汽车产业转型升级,缓解能源紧张和环境污染的问题,推动社会经济持续健康发展。本文通过对国内外有关EVA、BSC绩效评价方法研究进行梳理,为后文分析奠定了一定的理论基础。首先,文章介绍了新能源汽车行业的特点,分析了新能源汽车行业当前运用较多的几种绩效评价方法并分析了其各自利弊,并论述了 EVA-BSC相结合的绩效评价体系对新能源汽车公司的必要性和可行性;其次,以A新能源汽车公司为案例研究对象,进行EVA-BSC相结合的绩效评价体系应用,以平衡记分卡为基本框架,将EVA指标融入财务维度的评价之中,结合A公司战略目标设计平衡记分卡四个维度的具体指标,利用层次分析法和灰色综合评价法得到A公司2018年综合绩效评价结果;最后对评价结果进行分析,并提出EVA-BSC绩效评价体系预期达到的效果与实施注意要点。本文的研究为处于转型升级阶段的汽车产业提供了一种新的绩效评价思路,能够帮助企业管理者更有针对性的进行绩效管理,加快企业战略目标的实现;同时,能够有效地约束和激励企业管理层,给企业进一步实现资本增值提供有力支持。