21世纪人类跨步迈入全新的移动互联网时代。自媒体行业应运而生、蓬勃发展,为每一位互联网用户提供了展示自我独特性的机会。ZEALER就是一家科技信息自媒体公司,以视频形式在科技领域进行观点输出。结合行业现状与企业战略管理理论,研究ZEALER公司发展战略,对ZEALER公司如何保持竞争力、进一步商业化具有很强的现实意义。本项研究也可以为互联网自媒体创业企业应对新形势、开拓新业务提供参考。论文通过对ZEALER公司的外部环境、内部环境中的关键因素进行分析,在如何能够使ZEALER公司更好的适应环境变化,寻找并持续保持核心竞争力,进而更好的商业化等方面提出合适的发展战略并制定相应的战略实施措施。首先,在对战略管理相关概念与理论阐述的基础上,对于可能使用到的战略管理理论进行学习与梳理,以寻找合适的研究思路与方法。其次,通过外部环境分析与内部环境分析形成ZEALER公司外部因素评价矩阵(EFE)及内部因素评价矩阵(IFE),对ZEALER公司的战略管理现状进行研究。进而使用优势-劣势-机会-威胁矩阵(SWOT)分析得出ZEALER公司相应发展战略,并通过定量战略规划矩阵(QSPM)进行战略选择,得出适合公司现状的发展战略。最后,针对发展战略决策制定相应的实施措施。