自二零零零年以来,全球对电子通讯设备的市场需求直线下降。面临经营危机,各大通讯设备OEM企业重新评价企业的供应链,在供应链运营方面进行重大变革,整合企业资源,将与企业核心业务和核心竞争力关系不紧密的业务进行外包。供应链管理是一种集成的管理思想和方法,是快速满足顾客需求而发展出的“横向一体化”的需求。21世纪的市场竞争将不是企业和企业之间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争。供应链一体化整合的总目标就是利用参与成员的核心竞争力,来实现总体上的成本的降低和效益的提高。外包是指通过委托一代理契约而将企业内部的某项职能或某项任务分包给其他企业或组织来完成,由内部生产的投入品(有形商品、知识产权、服务等)转变为从外部供应商处购买。根据传统的供应商与采购商的关系理论和传统的供应实践,双方均着眼于短期利益,是一种零和竞争关系。后来人们提出制造商与供应商建立合作伙伴关系的理念。制造商与供应商通过签订合作协议详细规定运营需求和条件,建立一种长期互惠的商务关系。在供应链的管理过程中,首要的是供应商的选择和评估,供应商的评价选择是供应链合作关系运行的基础。企业为了实现低成本、高质量、柔性生产、快速反应,就必须依靠科学的供应商的选择和评价模式寻找优秀的合作伙伴。本文以L公司为例,从通讯设备OEM企业的角度对供应商选择所面临的特殊情况进行理论探讨和实证研讨,对L公司的制造业务长期外包供应商评价选择进行补充完善,同时希望也对我国OEM通讯设备企业制造外包有所启示和帮助。