作为我国高新技术产业主力军的科研院所在组织变革中，面临着外部环境和内部环境的剧烈改变，团队已经成为组织中的一个重要的工作单位，如何塑造可持续发展和快速适应市场变化的高绩效团队，就成了重要的研究课题。本文紧扣时代脉搏，着眼于中国华北地区特别是山西省内科研院所的发展现状，在组织变革背景中绩效管理视角下，对科研团队绩效模型进行了理论研究、模型建构及验证、编制了《科研团队绩效评估问卷》。通过对国内外近十年相关理论的研究，结合访谈和开放性问卷的调查结果并通过专家评定，得到了22个项目的科研团队绩效评估问卷的初稿。发放初测问卷300份，回收有效问卷255份，通过项目分析删除2个项目，得到20个项目的正式问卷。采用预试后所得到的《科研团队绩效评估问卷》，对14家科研单位，共830名科研人员进行调查，得到有效问卷511份。采用克隆巴赫α系数作为项目内部一致性指标，对正式施测结果中整个问卷和四个分问卷进行同质性信度检验，结果显示其4个维度的同质性信度在0．773～0．798之间；而问卷整体的同质性信度为0．929，均高于信度的推荐要求值(0．70)，说明本研究编制的《科研团队绩效评估问卷》具有较高的信度。使用AMOS4．0对数据进行验证性因素分析得知X~2／df为2．711，TLI为0．990，CFI为0．992，NFI为0．988，证明该模型有较好的结构效度。通过对单因素模型和四因素模型进行比较，得出四因素模型是最佳拟合模型。综上，本研究结论为：1．在国内这一特殊的文化背景下，科研院所组织变革的过程中，科研团队绩效是一个四维的结构，具体包括：团队产出，是指团队完成科研项目情况的指标，包括达成目标的能力、效率、资源利用、成员对于目标的认识；团队满意感，是指团队成员及外界客户对期望获得收益与实际获得收益的时候产生的心理感受，包括成员满意感、客户满意感、外界评价及成员合作愉快程度；团队发展，是指团队提升和发展现有工作的能力，包括团队合作的发展、团队成员专长和能力的认识和发展、团队关系的发展；团队适应性，是指团队在快速变革的组织中，高复杂性和高时间压力的任务中，对新任务新环境的适应性行为。包括关键任务的区分、快速学习和运用新方法、高压力下的行为、信息不足时的任务完成等。2．本研究所编制的《科研团队绩效评估问卷》由20个题项组成，具有良好的信度与效度，可以供同类研究今后使用。3．假设模型与数据拟合良好，并通过与竞争模型的比较，得出科研团队绩效的最优模型为四因素模型。