加强人力资源管理,挖掘企业内部潜力,提升企业竞争能力,是当前国企面临的重要任务。薪酬管理作为人力资源管理的重要内容,关系到企业未来的发展战略,合理的薪酬体系能激发员工的潜能,提升企业的竞争力。如何建立一种以企业发展战略为导向、兼顾公平与激励的薪酬管理体系,实现企业的可持续发展,是国有企业亟待解决的问题。本文通过案例研究的方式,论述主业为机场运营的S公司薪酬体系改革的过程,重点研究在国企背景下如何围绕“市场导向、业绩挂钩、内部统一、结构简洁”的目标进行薪酬体系设计,并有效实施改革方案,建立一种适应企业战略发展的、公平优先、兼顾效率,与市场接轨的薪酬体系的问题。本文在第一部分首先对研究的背景和意义进行了论述,阐明了进行薪酬案例研究的重要性,明确了研究的问题、主要内容,并对薪酬体系理论与研究现状进行了总结归纳,最终确定了研究方法、思路和框架。第二部分对S公司改革前的薪酬体系现状、公司概况、人员构成、存在的问题进行了深入分析。第三部分根据薪酬变革的核心内容,针对薪酬变革定位确立的方向和目标,进行薪酬方案设计,例如薪酬项目和内容、岗位薪级原则、岗位评估的方法与工作流程等,形成能体现不同岗位的工作价值以及不同岗位之间的相对价值的岗位价值矩阵；并结合薪酬调查及总成本控制的要求,制定出具有S公司特色的职级档级表等等。第四部分重点分析S公司在薪酬体系实施中的控制点,制定科学合理的实施方案,以便顺利导入新的薪酬设计方案。最后一部分对S公司新的薪酬体系方案实施中应注意的问题进行了论述,从而可以更好地保障该体系在运行中实现“稳定性、公平性、竞争性”目标,确保薪酬改革项目顺利实施。通过此案例研究,笔者认为,制定薪酬体系必须要以企业自身的发展战略为导向,既要考虑公平、公正、激励三原则,更要结合企业自身人力资源现状及企业文化、发展历史情况。良好的薪酬体系的建立过程至关重要,稳定、有序、渐进的实施控制是薪酬改革顺利开展的保证。S公司薪酬改革的成功实施证明了这一结论。