十三五期间,国家针对目前石化行业产能过剩、节能环保标准低的突出问题,将升级传统化工产业定位为新的战略发展方向。JLDI公司作为传统化工产业的一份子,深感生存、发展的压力,作为老牌的化工产业工程建设EPC总承包商(EPC指Engineer-设计、Purchasing-采购、Construction-施工,以下简称EPC),迎接新形势下化工产业的升级调整,与时偕行。近些年来,我国石油化工产业蓬勃发展,项目装置建设突飞猛进,对项目质量的要求逐渐提高了认识。对于未来的发展,质量的提高,仅仅以从国外引进先进生产技术这条老路来看,已经完全不能解决我们日益突出的生产矛盾了,即：高标准的环境需求、低成本的投入控制、严格的质量管理控制程序,所以这就需要我们以项目自身所产生的质量问题为切入点,深挖质量管理,做好内功,提高效率。本文以JLDI公司作为EPC总承包商为起点,以其所承揽的SCSH公司汽油质量升级项目8万吨/年MTBE装置为题材(甲基叔丁基醚Methyl Tert-Butyl Ether),通过该项目背景、目的、意义的叙述以及对JLDI公司组织管理实际情况的介绍,并针对MTBE装置中出现的设计、采购、施工经典案例,提出问题,找出影响。并以JLDI公司总承包管理中全面质量管理理论为切入点,介绍全面质量管理理论的发展及JLDI公司在MTBE装置上应用全面质量管理的特色,识别出问题的关键因素,结合PDCA循环理论、三阶段控制理论,对项目进行有针对性的改善,最后通过数据分析及统计的形式进行表达,借此达到提高工作效率,使客户满意,节省成本,为企业发展奠定基石。