价值链作为一种分析工具，通过将企业分解成一系列彼此独立又相互联系的价值活动，克服了传统价值增值方法忽视企业内部联系以及企业与供应商、企业与客户之间联系的缺陷，为企业的竞争优势提供了一个全新的视角。　　 本文首先从价值链管理基本结构内涵的角度构建一个系统性的理论框架，认为价值链管理从本质上来说是一项以客户需求为核心的战略管理，包括价值链分析（战略定位）、价值链优化（战略实施）和价值链评价（战略反馈）三个基本程序，三者相辅相成、紧密联系，共同构建了价值链管理完整的理论体系；随后采用理论研究和案例研究相结合的方法，根据价值链管理的理论框架，进行了广钢股份价值链分析、价值链优化以及价值链评价的研究工作；最后根据广钢股份价值链管理所带来的后果，针对竞争能力、发展能力、创新能力、盈利能力及增长能力等几个衡量企业可持续发展的指标进行了分析，探讨了广钢股份价值链管理对其可持续发展能力的影响。在案例研究的结论总结中提出了本文的中心命题：企业可以通过价值链分析、价值链优化和价值链评价三个基本程序开展全面系统的价值链管理，提升企业成本优势，增强企业综合竞争力，促进企业的可持续发展。