由于我国风险管理的方式方法等理论及实践都起步晚,关于全面风险管理的研究少,导致大多停留在理论探讨的层面,更没有将研究落实到真正公司的决策实施层面,导致理论与实践存在一定的脱节。本文目的是通过结合国内外先进的风险管理理论和要求,通过结合C能源集团这个案例,对企业的全面风险管理体系构建情况进行分析,并提出风险管理体系实施流程和实施方法,对全面风险管理体系在我国公司内的实施进行探索。本文的研究内容主要包括以下六个部分:第一章为导论,主要阐述了研究背景、研究目的与研究意义、研究内容与研究方法、研究思路与研究框架。第二章是基于C能源集团的风险管理体系实际开展情况进行阐述分析。共分为四部分,第一部分主要介绍风险管理的基础理论;第二部分介绍C能源集团的公司背景;第三部分基于C能源集团的风险管理体系架构进行阐述分析;第四部分对C能源集团风险管理方面的问题进行分析。第三章对国内外公司风险管理与内控体系的管理情况与C能源集团进行对标分析,选取国内外同行业能源公司、以及其他开展风险管理工作较为优秀的国有企业,对标分析C能源集团在风险管理工作所处的水平,包括优势、劣势的横向比较。第四章结合C能源集团风险管理与内控体系开展的实际情况,提出C能源集团风险管理改进的措施。第五章对C能源集团所属企业围绕体系开展各个步骤包括工作方案制定,撰写风险报告,修订内控手册,沟通与宣贯等。第六章为结论与展望,对本文研究内容进行概括性分析说明,并提出了论文的不足之处和研究展望。本文构建的全面风险管理体系参考了国内外先进的风险管理规范,并结合全面风险管理理论将其应用到国有企业,为国有企业的全面风险管理体系构建与实施以及提升国有企业全面风险管理水平提供一些的探索手段和途径,具有一定的理论和实践意义。