21世纪是互联网时代。随着企业电子商务化,产品高科技高智能多功能化,品牌营销推广模式进入互联网+,企业对高端型人才的需求极其迫切。经营环境充满的不确定性和变化性,企业面临人才流失、人才被竞争对手挖走、找不到组织发展所需要的人才、培养不出组织发展所需要能力的人才等诸多人才管理方面的问题,使人才争夺战愈演愈烈。普丰集团的人才管理和供应体系也面临同样的问题,跟不上业务发展的需要。因此,研究如何转变普丰集团原来的静态人才管理模式,构建符合当前环境要求的动态人才管理模式,对于普丰集团有非常重要的实际意义,对于同类型企业也有借鉴意义。首先通过阅读相关文献,确立了以供应链管理的理论,尤其是人才供应链管理理论为普丰集团新的人才管理和供应体系的理论基础,对供应链管理、人才供应链管理的相关概念、理论进行了梳理,找到搭建人才供应链管理的理论框架体系。然后,根据人才供应链管理体系(TSCMS)的构建目标与规则,从普丰集团的业务出发,以普丰集团的战略为目标,围绕“动态短期的人才规划、灵活标准的人才盘点、无时差的人才补给和ROI最大化的人才培养”四维度构建了普丰集团的人才供应链管理体系,包括人才供应链管理体系、人才供应网络体系、人才需求网络体系,并构建了人才一体化管理中心的组织机构及其集成化、柔性化的管理机制,并构建了人才信息集成系统等。通过普丰集团人才供应链管理体系的有效实施,说明了在我国企业成功构建和实施“能更好地应对外部变化,增强抵御外部风险”的人才供应链管理体系是可行的。但还需注意以下几点,1)建立以“技能矩阵达标率、关键人才流失率、空缺岗位人才平均到岗时间、人均利润”等的人才评估指标看板;2)形成季度或半年度的人才动态更新机制;3)建立“规划、测评、招聘、培养、继任与留任于一体的”人才管理平台。从而使人才供应链管理体系的建设与实施得以完善,提升整体人才供应链管理的质量和效率,助推企业各项经营指标的实现。