随着改革开放，国民经济快速发展，电器工业市场规模迅速增长，电力设施和基础建设投入加大，刺激了电控配电行业的快速发展。制造厂商急剧增加，产品品种扩大，更新速度加快，配电产品性能参数明显提高，成套公司加工工艺及设备有了明显改进，电器产品标准逐步向国际标准靠拢。进入2010年以后在国际金融危机和国内内需乏力的经济形势下，经济环境逐渐趋于恶化，日益激烈的行业竞争催促着电控配电行业的业务结构转型，公司的商业模式、管理手段、运营机制都将进一步加快改革进度，以适应更加激烈的行业竞争。JD机电公司在企业深化改革转型升级的过程中，逐渐学习并实施了绩效考核，但企业在改革发展过程中也面临着绩效考核方法的创新和应用的巨大挑战。如何通过采取有效措施达到完善企业的绩效考核是论文的重点。本文主要采用文献研究法，收集详细资料，调研分析JD机电公司现行绩效考核现状及存在问题，着重分析了公司绩效考核指标体系、考核方法和考核标准，通过关键业绩指标KPI的管理思想构建了适合自己公司的绩效考核模式，组织了一套公正、公平、客观、科学的绩效考核体系。