目前,我国正在经历着世界上规模最大、速度最快的人口老龄化进程。而沈阳市的人口老龄化速度已经明显高于全国平均速度。大量的老年人需要赡养,许多投资者创办民办养老服务机构,虽然沈阳市养老服务市场目前是“求大于供”的状态,但由于民办非营利养老服务机构不以营利为目的,且机构之间服务水平、硬件设施良莠不齐,机构运营资金短缺、导致某些民办非营利养老服务机构处于长期“亏损运营”的状态。如何让这些“亏损运营”的民办非营利养老服务机构重获生机,实现可持续发展?如何为沈阳市民办非营利养老服务机构的企业化运营提出建设性的政策期望?是本文研究的重点。全文论述了沈阳市民办非营利养老服务机构企业化运营的研究背景及意义,运用福利多元主义理论、社会企业理论、非营利组织营销理论对组织建设,人员管理状况、财务管理状况、产品营销状况的描述,对三家民办非营利养老服务机构企业化运营模式、路径和人力资源管理的异同进行比较分析,揭示了沈阳市民办非营利养老服务机构企业化运营后的问题及产生原因,并提出促进沈阳市民办非营利养老服务机构企业化运营的政策建议。在对沈阳案例研究基础上形成了对民办非营利养老服务机构企业化运营问题的理论认识。