石油被称为国民经济的“血液”,是保障经济发展的战略资源。近年来,伴随我国经济持续快速发展,石油需求量不断增加,对油田开发提出了更高要求。油田产能建设是将地下石油资源转化为原油生产能力的一项重要生产活动,直接关系油田开发经济效益和可持续发展,具有高投入、高风险、高回报、时效性强、技术专业面广等特点。为实现快速、优质、高效开发油田的目标,石油企业对油田开发产能建设基本上都推行项目管理。项目后评价作为项目建设周期的最后一个阶段,能够为项目持续高效运营等提供经验和教训,提高投资决策和管理水平,不断提高油田开发产能建设水平。论文通过梳理国内外的项目后评价研究现状,结合工作实际,根据相关规定和文献对油田开发产能建设项目后评价指标建立原则研究,构建了X油田开发产能建设项目后评价指标体系,在项目总目标、决策过程、实施过程、最终效益和影响等范围内,进行系统客观地总结、分析和评价,并通过预测,对项目未来进行评价。通过项目后评价,有助于油田管理者判断项目预期目标实现程度,找出成败原因,总结经验教训,提高未来同类项目决策管理水平。结果表明:该工程建设项目属于较为成功的项目,研究能够为决策者提供相关决策依据,提高油田开发产能建设项目管理水平。