随着中国汽车年销量已连续两年超过1800万辆，中国汽车市场已经进入稳步增长的大国阶段，汽车市场的迅猛发展，使汽车零部件行业得到高速发展。汽车零部件产业已经成为国民经济的支柱产业之一。面对当前形势，A公司作为世界著名跨国汽车零部件集团，应该采取怎样的竞争战略，把握机遇，迎接挑战，将自身的竞争优势保持并发展下去，成为重要的课题
　　 本论文首先以中国和世界汽车发展现状为基础，运用五力分析模型、SWOT理论，对A公司的内外环境进行了分析。外部环境分析主要包括：供应商和购买者的讨价还价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁以及同一行业的公司间的竞争。在进行A公司内部条件分析时，主要分析了A公司的优势、劣势以及企业所面临的机遇和挑战。运用波特的竞争战略管理理论，对A公司竞争战略的选择进行了探讨。进而，提出了A公司的战略框架：包含A公司的使命与愿景、战略目标以及业务层面上的战略和职能层面上的战略。业务层面上的战略包括：成本优势战略、差异化战略、，集中战略；职能层面上的战略包括：技术创新战略、品牌战略、人力资源战略、精益生产战略。最后，关于A公司战略的实施，进行了具体的规划和研究。在战略实施方面，主要研究了组织构架调整、企业文化建设、质量服务保障体系。