风险管理是项目管理中十分重要的一部分,它关系到项目的成败。做为高风险的IT项目风险管理显得更加重要。石家庄移动分公司ANOS项目是北京世源公司的新上马的一个创新型IT项目,为了能够在此次项目中夺取胜利,风险管理的势在必行。但是和国内很多中小企业一样,世源公司也对项目风险管理显得那么的陌生。因此本文针对该创新项目的特殊情况,结合项目风险管理理论知识,借鉴国内外成熟经验,认真仔细做一些风险管理的研究,比较发现了适合于该项目的风险计划、识别、量化、应对及监控等项目风险管理环节的工具和方法。并为世源公司建立类似项目风险管理库,建立完善了风险管理制度、政策以及其他风险管理文件。使该企业的项目风险管理更加系统化、智能化,为企业以后的项目风险管理工作打下良好的基础。　　 希望能够通过本次风险管理过程,为项目管理者在风险管理各个阶段中工具和方法的选择提供一个实例,并对类似的创新型IT项目的风险管理提供一个参考。