现代企业竞争的本质是人才的竞争。企业要想在竞争中立于不败之地就必须要拥有大批的优秀人才,同时人才也必须得到科学合理的配置。人力资源是企业最重要的资源,尤其是优秀的经营管理人员更是对企业的正常运营和发展有着至关重要的作用。在当前的宏观经济形势下,全球化的市场竞争愈演愈烈,经理人员的素质能力水平和工作状态往往能够决定企业的兴衰与成败。企业能否摆脱困境,能否赢得利润,能否应对未来经济全球化竞争的挑战,其中一项最关键的因素就是企业能否建立一支具有胜任能力的经理人员队伍。二级经理后备作为经理人员队伍的基础和“入口”,他们的选拔与储备是否科学有效,能力培养是否到位,直接关系到企业的中坚力量——经理人员队伍的好坏,甚至影响到企业未来的经营与发展。本文将以一汽技术中心的二级经理后备作为研究对象,通过文献分析,实证调查研究,专家研讨等方式,在集团公司二级经理能力素质模型的基础上构建一汽技术中心二级经理后备的胜任力模型,同时以集团公司TAS测评体系为蓝本,引入评价中心技术完善二级经理后备选拔体系,最后从人力资源管理的绩效管理、薪酬激励、培训开发、继任者计划四个方面对提升二级经理后备人员胜任力素质,完善二级经理后备队伍建设工作提出设想。