当前，随着全球经济政治不确定性因素增加，跨国公司面临新的时代背景，如何调整战略和积极应对不确定性，是跨国公司重新获取竞争优势的关键。跨国公司的特点及其人力资源的特殊性以及人才流动高峰，为跨国公司的人力资源管理带来更大的挑战，比如管理过程中将涉及跨文化冲突管理、本土化管理、他国招聘管理等更多的影响因素。知识经济时代下，作为企业发展的核心力量—知识型员工，是跨国公司发展中坚力量，也是人力资源的主力军，知识型员工具有自身的优势同时也具有其特殊性，因此，如何激励知识型员工是跨国公司的人力资源管理的关键，也将直接影响跨国公司的经营管理效率和发展水平。首先，通过资料收集和调查分析，对知识型员工理论和激励理论再界定再分析，根据国内外相关研究理论进行综述，提出本文研究的目的和研究切入点；其次，深入分析来我国跨国公司发展特征、知识型员工特点及激励方式，提出我国跨国公司知识型员工激励策略存在的问题；最后，通过构建我国跨国公司知识型员工激励机制，提出我国跨国公司知识型员工四层次激励策略，以期提高我国跨国公司知识型员工激励成效，促进我国跨国公司快速健康发展。