内部控制是企业治理内部涉及财务活动、人力资源建设、执行力等在内的风险监控的重要手段与关键环节,更是企业得以稳定发展的重要保障。内部控制不仅能够提高企业的资源利用效率、促进部门之间的深度合作与共同发力,更重要的是,良好的企业内部控制还能提升员工的士气,促进全体员工共同努力。此外,内部控制的本质则是让企业在风险渐多的现代商业社会,多了一层保护膜。当前,大型企业的内部控制相对较成熟,相关理论研究也较多,然而,针对农村中小企业的内部控制研究相对偏少。农村中小企业在我国经济活动中占据重要的地位,特别是随着产业的升级和国家对农村的政策扶持,我国农村中小企业既面临机遇又面临着一系列挑战。在此背景下,对我国农村中小企业的内部控制进行研究,就显得较为迫切与必要。本研究选择珠三角地区的农村中小企业开展调研,调研发现:(1)农村中小企业内部控制意识及内部控制制度建设整体不容乐观;(2)不同类型企业内部控制所涉及的制度建设维度并不一样,很难用一套内部控制制度体系套用在所有企业;(3)每家企业,不同维度的内部控制制度建设的轻重领域也存在不一样。上述调研的发现,让笔者对该区域的企业生态环境有了更为理性的认识。在调研的基础上,本文依托内部控制的相关理论基础,通过对珠三角农村中小企业内部控制问题的研究,分析现阶段珠三角农村中小企业内部控制存在的问题。本文以珠三角地区某米粉企业为实际案例,分析总结该企业存在的内部控制问题,并提出相应的内部控制调整措施,为该企业构建完善的内控体系打下基础,同时也为珠三角其他农村中小企业的内部控制问题提出解决问题的对策建议。