最近10年,长三角物流行业的快速发展让大家有目共睹,而员工和组织的相互期望受到了行业工作内容和劳动强度很大影响,并且长三角地区的生活成本增加,员工收入与生活成本比较起来相对减少,造成员工流失非常严重,特别是基层员工在此方面表现尤为突出。企业管理者逐渐意识到特别是骨干员工离职的严重性,逐步通过企业文化、员工招聘、培训与发展、绩效管理等系列管理手段、并从各管理环节中考虑可能造成员工离职的因素并逐步解决来减少员工离职,留住优秀员工,但效果并不明显。本文通过对离职员工的访谈和离职调查尽可能真实地了解员工离职原因,并对不同离职原因的关系进行分析,探讨不同原因对员工离职的影响程度,找出不同员工在工作中的关注点,再从公司文化、员工招聘、培训发展、职业规划、工作内容、薪酬、工作环境等方面具体讨论降低员工离职率的策略以及可实施的方案。