改革开放三十几年来,随着我国经济持续稳定发展,基础建设进入一个蓬勃向上的时期,内需空前扩大,为家具行业带来新的机遇。同时市场竞争变得越来越激烈,中小家具企业面临的竞争环境也日益严峻起来。物流作为企业的“第三利润”源泉,特别是在降低成本和提高生产率的潜力越来越小,开拓利润空间越来越困难的情况下,物流得到了前所未有的重视。然而,许多企业原有物流管理理念和物流体系已不能解决现有工作中出现的问题,中小家具制造企业的物流管理尤其是销售物流模式的优化亟待解决。与此同时,第三方物流的出现和发展,为广大家具企业提供现代化物流,更重要的是它为企业提供了一种集成物流运作模式,使企业的小批量库存补给变得更经济,而且还创造出比供方和需方采用自营物流服务系统运作更快捷、更安全、高水准、低成本的物流服务。本文结合家具企业的物流现状,深度剖析家具企业在物流管理中存在的问题,并对家具企业物流管理作详细的分析。在此基础上论证家具企业在销售物流方面采用第三方物流的优势,提出基于第三方物流用以解决企业销售物流的三种模式,并以豪亨家具武汉市场为对象,进行深入分析,给出最优模式选择。最后给出了豪亨家具有限公司销售物流区域代理批发模式的实证演示。