企业生产运营管理水平的高低直接关系着企业,特别是生产制造型企业的生存与发展。随着市场需求、竞争环境的变化,现代生产运营管理也面临着新的发展形势和挑战,必须认真审视企业的生产运营管理是否适应自身的发展和市场的竞争环境的变化,对现有生产运营管理工作不断的进行完善才能使企业在竞争中立于不败之地。GGCH公司作为瑞典海克斯波集团的下属企业之一,是板式换热器用密封垫片行业全球范围内的领导者。随着近些年生产经营规模的进一步扩大,GGCH公司的生产运营管理随之出现了不能适应企业进一步发展的问题。本文从GGCH公司生产运营管理的现状着手,分析影响企业生产运营管理的关键要素,发现其中影响公司进一步发展的问题,运用生产运营管理理论对GGCH公司产品设计研发过程、生产过程、物流过程、库存管理、质量控制管理中存在的问题进行分析,并提出相应的优化方案,同时制定优化方案实施的保障措施并对优化效果评估,以提高GGCH公司的生产运营管理水平。通过对公司生产运营管理的优化,提升公司的竞争力,使公司能够更适应现代企业发展的新要求。在为公司的发展提供了建设性意见的同时,也为板式换热器用密封垫片行业内的其他企业提供借鉴。