随着电力体制改革的逐步深入和电力企业的迅猛发展,中国电力短缺的局面将逐步缓解并消失,发电企业之间的竞争将越演越烈。三峡工程的兴建正处在我国经济体制的转型期,也处在国内电力体制改革的开始阶段。三峡电厂是世界上最大的水电厂,是中国乃至世界水电的一面旗帜,其管理目标无疑要定位在国际一流水平。本文引入和分析三峡电厂的背景资料,针对三峡电厂的特殊性和未来发展需要,主要研究“三峡电厂的战略目标是什么?实现目标的衡量标准有哪些?实现战略目标的措施有哪些?”本文运用战略管理的相关理论,运用战略管理内外部环境分析工具(五力分析模型、外部因素评价EFE矩阵、VRIO框架与价值分析、内部因素评价IFE矩阵),分析和评价了三峡电厂面临的主要机会为用电需求不断增加、有利的国家政策等6个方面;主要威胁为电价下降、同行业恶性竞争等8个方面;主要优势为较低的生产成本、丰富的长江水资源等7个方面;主要劣势为设备运行安全风险大、水情与气象预报能力不强等8个方面。在内外部环境分析的基础上,运用SWOT矩阵,将三峡电厂的战略选择为增长型战略——“抓住中国经济增长机遇,利用三峡工程特殊地位和品牌效应,发挥自身优势,降低生产成本,保持现有的或争取其他利好政策,并与长江上游流域的发电企业联合调度,使效益最大化”,将战略目标确定为“创建国际一流水电厂”,并努力在机组全部投产后的一两年内(2011-2012年)实现这并一目标。此外,基于国内外大型水电厂的分析,总结出国际一流水电厂的基本特征为“管理先进、指标领先、环境友好、运行和谐”和衡量国际一流水电厂的10项关键经营指标。为完成战略目标,论文针对当前和未来市场竞争的特点以及自身所存在的问题,综合提出了优化人力资源管理、提升管理手段、实行目标成本管理、提升技术水平、强化生产保障、打造三峡品牌共6个方面的实施措施。