在党的十九大报告提出“乡村振兴战略”的重大战略部署后,我国的农业发展迎来新的历史发展机遇,国内涉农产业发展状况得到极大改善。乡村振兴的关键在于产业兴旺,作为乡村振兴和产业融合的关键抓手,农产品加工业发挥了难以取代的关键作用,在政府支持引导不断深化、市场需求逐渐增大的背景下,市场对加工企业的生产经营也提出了更高要求,企业必须升级转型、提高核心竞争力,以得到更好的发展。论文通过运用企业战略管理的有关概念理论以及文献分析法、案例分析法、定量分析法等研究方法,以具有一定代表性的ZY农产品加工企业为研究对象,深刻分析该企业的发展环境和面临的问题,从而选择适合的发展战略。ZY企业作为一家典型的县域中小型农产品加工企业,成立时间较短,虽然在当地已经取得了一定成绩,但在国内整个市场来说,仍然面临巨大的生存与发展的压力。除引言外,本文主要从五个方面对ZY企业发展战略的选择展开深入分析和研究。一是系统梳理企业相关战略理论,选取合适的战略分析工具,为下文对ZY企业的具体分析打下理论基础;二是研究评估企业的内外部发展环境,运用PEST分析模型、波特五力分析模型对ZY企业的外部环境整体展开分析,并利用EFE矩阵对企业外部环境进行定量分析,判断其是否有利于企业发展,然后从组织管理能力、物资资源、人力资源和财务管理能力四个方面对企业内部环境展开分析,并利用IFE矩阵定量分析企业内部环境优劣;三是利用SWOT矩阵分析,对ZY企业具有的优势和劣势、外部机遇与威胁展开分析研究,通过QSPM矩阵模型定量分析确定企业应选择多元化发展战略;四是为促使企业多元化总体发展战略落到实处,结合ZY企业现阶段发展问题和发展方向,分别从四个方面提出企业的战略实施措施和保障措施;五是对全文的分析结果进行归纳总结,系统梳理ZY企业的相关研究结论,并阐述论文研究的不足之处。