供应链全球化的趋势仍在蔓延,而中国诸多为国际化大企业提供服务的中小企业,就如同处于金字塔供应链的底端,个个都承受着很大的生存压力。如果自身不力图完善,做到有效的开源节流,朝夕间就可能被竞争者所取代。随着市场竞争的日益激烈化,制造型企业都在努力摆脱现有僵硬的、缓慢的经营方式,向更加灵活、更低成本的战略管理方式转变,加强自身竞争优势,以此为基石来谋求更多的市场机遇。现今全球经济大环境下,最受国内外企业推崇的优化管理模式应属精益思想理论。精益思想的核心是消除一切无效的劳动和浪费,以越来越少的投入获得尽可能多的价值。本文以精益思想理论所延伸的精益供应链管理理论为基础,介绍精益供应链管理的特征及精益供应链管理的主要方法,通过对精益供应链管理方法的研究和总结,再结合CN公司目前的供应链管理现状,为CN公司的精益供应链管理制定了 一个完整的解决方案:利用JIT准时制管理策略来消除仓库库存积压所产生的浪费并提高库存资金周转率、利用物料条形码制来消除仓库收发货的失误,并提高物料进出入库的流动效率,利用与供应商战略协同策略来提高CN公司与其供应商之间的合作力度,并实现采购总成本降低的目的。本文主要结论是精益供应链管理理论在CN公司应用,可减少供应链信息失真,提高存货周转率,缩短交货周期,增加资金利用率,提高企业的生产能力和及时交货率等;运用精益供应链管理理论、方法和工具,可以使CN公司找准自己在客户与供应商之间的定位,使CN公司的产品更具市场竞争力。只要根据企业的特点,灵活运用精益供应链管理的各种理论和方法,便可以使企业的供应链减少不必要的浪费,并可实现持续改进。