中国的基础设施规划和建设受到国家政策的大力扶持,其规模宏大,铁路、道路、城市市政工程、地铁均有隧道规划和建设的需要,因此盾构机市场得到蓬勃发展,大量的盾构机市场需求使得盾构机配件的销售竞争越来越激烈。尤其是经销商的利润被恶意竞争者的进入严重瓜分,在这种情况下SF公司面临着较大的财务危机,需要形成适合SF公司发展的财务诊断结果与解决方案。本文以哈佛分析框架理论为基础,依据对SF公司重要财务指标的分析,研究并提出SF公司战略、会计、财务和发展前景方面的优势和不足,进而针对不足的地方提出合理化建议,以期对SF公司配件零售业的发展提供更多的企业战略选择和理论建议。其中战略层面从两个维度实施研究,先研究SF公司所在的宏观环境,即:政治因素、社会因素、技术因素和经济因素四个角度进行阐述,另外,再利用波士顿矩阵分析对企业内部进行定量分析;会计分析从会计比率、应收账款和存货这三个方面进行分析,为财务分析提供前提条件;财务层面从盈利能力、偿债能力等方面实施研究,得出相应结论,为后文的前景分析打下坚实的基础。通过以上四个维度的分析,总结发现SF公司近几年的经营情况并不如人意,主要因为应收账款堆积导致财务风险增大、应收账款周转率低、资产运营能力不佳、净资产收益率大幅下降盈利能力差、缺乏立体的销售渠道导致销售效率低下,对研究发现的这些问题,从根源入手,为SF公司提出针对性建议,完善应收账款管理保护企业经济利益、提高资产运营效率刺激企业发展壮大、调整商品类目提升企业销售规模、实施网络营销提高销售水平使SF公司经营成果得到改善。