20世纪中期以来,采购作为一项帮助企业加强成本控制、提升运作效率、发展供应伙伴的职能,而得到了广泛的关注,其理论研究逐步形成并获得发展。随着竞争加剧及创新型经济的发展需要,企业需要更多的新产品及更快的产品投放效率,这使研发成为一项战略行为。而在各项科技不断细分的市场环境中,企业的研发实现进程更需要获得外部技术资源及供应链技术支持。研发采购,成为了研发与外部的物流接口,以及企业获取外部供应信息及技术资源,提高研发绩效的关键环节。本文以通讯制造企业的研发采购管理为研究对象,将研发采购管理核心定为三个层面,即物料策略、供应商策略,成本控制策略。文中发掘了研发采购所具备的特殊的战略采购地位,明确了研发采购管理的常见问题,以及针对这些问题的解决方案；建设性地对研发采购管理的定义、特征、目标、组织管理、运作管理、战略管理等方面进行了探索性的研究；并重点围绕着研发采购管理的三个核心层面进行了深入的分析,分别阐述了其意义及其相互关系。本文还以SF公司的研发采购管理为例进行了实证分析。从行业特性、企业战略、研发流程、研发采购管理等方面进行解析,研究了该企业的研发采购管理的理念、定位、组织结构,及整体管理框架,针对其缺乏采购计划、采购满意度低、供应商管理问题、物料选择对产品生产及成本控制的影响问题,进行了详细剖析并提供了解决的具体方案建议。案例分析中,结合了对研发采购理论的研究成果,印证了研发采购管理的理论框架。研究结果显示,研发采购在供应商介入层面研发效率影响显著,在物料策略层面对产品成本影响显著；研发后续环节对物料及供应商的调节将在效率和成本双方面造成负面影响,企业制订和实施供应策略的最佳阶段在研发采购环节。最后,论文对研究结果进行了解释,并提出了未来研究方向。