中国环境问题,特别是水环境污染已引起人们的高度重视,可持续发展的越来越成为关注的热点,服务于改善环境的城市基础设施建设项目增多,项目的投资模式也趋于多元化,环境治理逐步转变为产业化的发展模式。BOT(Build-Operate-Transfer,建设—经营—转让)作为新型工程项目管理模式之一,近年来在项目管理中得到了广泛的关注和应用。作为一种独特的项目管理方法,它在项目建设的资金筹措、合同的谈判、项目实施、生产经营管理、收益计划与分配、合同纠纷的解决以及相应政策的制定等方面,都有一套独特的运行规则和办法。采取BOT模式投资建设城市污水处理厂在国内已非常普及,它既可以缓解政府一次性投资的资金压力,还可以解决政府技术和运营上的困难和投入,是各地政府的理想选择。经过短时间的发展,BOT模式已经展现出其巨大的优势。BK水务公司以“领先的综合水务系统解决方案提供商”为战略定位,以市场为基础,以资本为依托,以技术为先导,以管理为核心,专注于水务行业和环保行业,其在水务项目上的主要运作模式为BOTTOT。笔者是BK水务公司的-名管理者,参与了本公司的地区污水处理厂BOT项目管理工作。本文以笔者参与运作的A市污水处理项目为实例,运用项目管理等管理知识,对A市污水处理厂的项目管理模式进行探析。本文结合该项目的实际问题,用BOT项目管理理论对项目内部的优势与劣势,项目外部的机遇与挑战进行了SWOT分析。通过分析,发现并找出了项目自身的弊端、原因和改进的办法,提出了为项目进行BOT运作模式的建议。通过对该项目BOT模式的实践探讨,分析了该项目在实施过程中的重要事项及存在问题,并对其中实施组织形式及管控、风险识别控制等方面提出具体建议。全文共分五个章节。第一章BOT项目管理概述。本章首先提出BOT项目管理的基本理论,流程和步骤,然后就项目管理的基本框架进行说明与分析,为后续的针对项目的探析提供理论和技术上的支持。第二章A市污水处理厂的背景资料。本章首先阐述项目的基本情况,然后,结合当前的竞争状况,指出项目发展面临的主要问题。第三章对A市污水处理厂BOT项目SWOT分析。本章首先根据项目外部面临的机遇与挑战,结合该项目的实际问题,用BOT项目管理理论对项目内部的优势与劣势,项目外部的机遇与挑战进行了SWOT分析。找出项目自身的优势,劣势,面临的机遇与挑战并确定项目实施战略。第四章A市污水处理厂BOT项目运作模式分析。本章首先对项目运作结构和风险管理做了实例分析；其次对该项目具体运作流程和流程中的关键点位进行了重点阐述；最后,从投资者的角度有针对性的提出项目运作的契约基础是特许经营权协议,并就该项目的特许经营权协议的主要内容和重大关注点给予了分析。第五章A市污水处理厂BOT项目经验与建立风险识别系统。根据对污水处理厂BOT项目的SWOT分析,和实施流程和要点分析,笔者作为BK水务集团的一名项目管理人员,从投资者的视角,整理出了项目经验总结和后续工作建议。希望通过建立和运用独具优势和特色的项目风险管控体系,进行了BOT项目风险识别,并融入了项目生命周期、WBS工作分解结构等项目管理理论知识。笔者尝试运用项目管理等相关知识,通过BK水务集团在A市污水处理厂BOT项目管理的经验研究,为BK水务集团在BOT项目管理方面的健康与可持续发展做出自己的一份贡献。