薪酬福利是员工和企业关注的核心问题。薪酬体系的完善与否,对人才的选、用、育、留及整体业绩有着直接的影响。中国市场经济体制逐步规范,也对企业薪酬体系的完善提出了更高的要求。但是在我国的市场经济中,无论是国企还是私企,在薪酬管理上普遍存在很多亟待解决的问题,老板关注的是如何保持企业竞争力的同时,又不至于增加成本;而人力资源经理也在为降低成本的同时而又不发生人才流失等风险而苦恼。薪酬设计与管理已经不是简单地将薪酬发给员工、增加薪酬水平和提供福利保障的过程,而是需要运用科学的薪酬管理方法,使薪酬成为满足员工需求、留住人才、保持竞争力、构建组织与个人生命共同体的有效工具。JS公司是一家专注于为全球优秀的IT和高技术厂商提供专业的本地化服务的语言服务提供商。公司总部设在北美,深圳为服务和运营中心。公司属于订单加工型企业,经过数十几年的发展,JS公司已经成为中国乃至亚洲本地化行业具有竞争力和影响力的本地化服务提供商。随着公司业务的不断发展以及客户需求的不断变化,企业和员工对于薪酬体系的需求也是动态的。2008年的金融危机,订单减少,业绩下滑给企业带来了较大的影响,但这非主因。在既未裁员也未减薪的情况下,离职率反而上升,人才的流动给企业的经营带来较大的影响。通过调查,管理者发现员工离职的原因,较大比例是由于薪酬制度过于粗放,部分考核和晋升制度有缺失或缺陷造成的。为了改变这一现状,JS公司管理者经过仔细讨论,提出薪酬优化战略。本文主要运用现代人力资源管理、薪酬管理和激励理论等,采用问卷调查、访谈、数据分析等研究方法,在方案设计上注重理论与实践相结合,通过对JS公司现有的薪酬体系进行分析和优化设计,解决目前薪酬管理过于粗放,薪酬模式已经不再适应公司和人员的发展需求等问题,从而提升公司的薪酬管理水平,提升员工的满意度,为公司的后续人才储备和良性发展提供有利的支持。