本文利用现代房地产项目管理理论,并结合自身从事房地产项目管理的实践经验和体会,从房地产项目进度管理、质量管理以及成本控制等方面对房地产项目管理进行了论述,指出了目前国内房地产项目管理中存在的普遍问题,并以北辰建设开发公司开发的宜白道房地产项目为实例分析,阐述了如何将现代的房地产项目管理理论应用到实际房地产项目当中。本文共分为五章。第一章阐述了国内外项目管理现状与发展趋势,明确了本文的研究对象是房地产项目管理,研究意义是如何把先进的房地产项目管理方法应用于本论文的研究对象——宜白道房地产项目中;第二章引用了大量的第一手数据资料,介绍宜白道房地产项目的建设背景、社会意义及工程的概况;第三章以宜白道房地产项目为实例,分析了该项目的建设过程管理。第四章主要研究宜白道房地产项目建设所应重点关注的几个方面,即项目进度管理、项目成本管理和项目质量管理。过程中运用项目管理的理论,分别对宜白道房地产项目进度管理、成本管理和质量管理的实践情况进行全面的总结和分析,试图理出其成功之处,找出其存在问题并挖掘问题的根源,提出改进的意见,进而总结一套对该项目切实可行的进度、成本和质量管理方法,以达到提高项目竞争能力和赢利能力,促进项目建设的高速、高质量、高标准的完成的目的。第五章对本文的研究工作进行了总结,并对一些重点问题作了进一步阐述。