信息工程监理对于我国的信息化建设起到了至关重要的作用,目前通用的是“三控两管一协调”,“三控”指质量控制、进度控制和资金控制,“两管”指合同管理和信息管理,“一协调”指组织协调。 实践证明,只有监理内容的完善才能为监理单位提供监理依据,才能更好地为监理工作提供原则性的指导。现有的信息工程监理规范来源于传统的建筑工程监理,信息工程监理缺乏对本身特点的了解和掌握,在许多方面暴露出了一些问题。 本课题对现有的信息工程监理理论进行了分析,对信息工程监理和建筑工程监理、信息工程监理和软件工程做了比较,参考了软件工程的思想,给出了一种基于软件工程理论的信息工程监理,并对信息工程监理的监理框架进行了论述。现行的信息工程监理的基本思想不重视对信息工程风险和需求的控制管理,在监理方法上忽视了对风险和需求的控制。对现有的信息工程监理“三控两管一协调”进行了完善和补充,增加了“风险管理”和“需求管理”,使成为“三控四管一协调”,完善了监理框架和监理要素,并进行了分析和阐述。 “三控两管一协调”虽然提出了以信息工程的质量、进度和资金为控制目标,但是在质量、进度和资金的控制点上不明确,缺乏对各个分项控制点的把握,监理内容和方法不明确。在现有的信息工程监理的基础上完善了“三控”,明确了质量、进度和资金控制的控制点和控制方法,提出了每项的监理关键点,规范了监理行为,以降低监理成本,提高监理效果。 信息工程的风险管理和需求管理与项目的质量控制、进度控制和资金控制紧密相关。“三控两管一协调”未提出具体的要求和监理要点,致使许多监理的项目承担了太多的项目风险,需求也不是太清楚,对项目的质量和进度造成了很大的影响。参考软件工程的理论,把风险管理和需求管理作为信息工程监理中的两个关键活动。为控制好信息工程项目的风险,及时地对风险进行识别与分析、制定风险规避计划、风险应急计划以及其它的一些防范措施,从而有效地控制项目的风险,将其弱化或消除。当前的信息工程监理忽视了需求管理的必要性,在信息工程监理中主要做好系统分析、文档审核、需求变更的管理等工作。