企业雇主品牌建设研究

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随着知识经济和经济全球化的到来,越来越多的企业希望留住优秀的人才为其所用。优秀的雇主品牌不仅让组织保留住关键人才,还会吸引同行业优秀人才,增强企业核心竞争力,帮助组织形成独特竞争优势。通过构建雇主品牌体系,企业能够将自身优秀的管理模式、人才理念、企业文化等优势充分的展现出来,进而使自己的员工或潜在的员工所接受和认定。本文以企业雇主品牌的建设为研究对象,一方面通过系统梳理和归纳现有企业雇主品牌研究现状,另一方面对雇主品牌内部建设和外部建设理论展开了进一步地研究,然后结合第三章中的雇主品牌建设影响因素,提出基于内部和外部两个方面的雇主品牌建设拓展模型。接着采取案例分析法,论证雇主品牌建设拓展模型的可操作性。本文最后通过对雇主品牌运用于安利(中国)的典型案例进行深入研究后发现:优秀的企业雇主具有更高员工敬业度、更卓越的声誉以及更能吸引和保留核心人才;制度环境、企业文化、企业发展环境、员工发展是影响雇主品牌建设的主要因素;企业在进行雇主品牌建设时,可优先考虑在制度环境因素和员工发展方面的努力,采用公平的绩效工资制,同时将努力水平与晋升空间利用晋升机制相关联,可产生更大的效果;雇主品牌建设应该是一个系统化的有机整体,不仅重视外部雇主品牌的建设,同时也要强化内部雇主品牌的构建。
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