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欧盟是我国第一大贸易伙伴。据中国海关统计,2007年中国对欧盟的进出口总额3562亿美元,占当年全国进出口总额的16.4%;其中出口2452亿美元,进口1110亿美元,分别占当全年国出口和进口额的20.1%和11.6%。REACH法规是欧盟近10年里所通过的对在欧洲境内生产和销售企业影响最为深远的环境立法,这也是对欧盟以外产品进入欧盟市场设置的障碍。新宝公司作为中国的小家电成品制造龙头企业,其产品直接出口欧盟,因此也受到欧盟REACH法规的管控。加之,新宝公司在欧盟市场的业务量占其总业务量的一半以上,此法规的实施对新宝公司的经营管理活动和可持续性经营带来巨大的冲击和挑战。本文的研究,首先是对选题的背景和研究意义进行了介绍;其次是重点论述了欧盟REACH法规产生的背景,主要内容及其特点等内容。据此为基础,进一步分析了新宝公司受到REACH法规影响的程度,以及内部、外部可利用资源对该法规的适应性,明确提出了新宝公司目前面临的冲击和挑战。在此基础上,针对现实资源存在的不足,设计了应对REACH法规的系统解决方案,通过积极整合供应链资源,战略伙伴和外部可利用资源,集合整个供应链资源的优势,与上游供应商协手共同解决REACH法规这种技术性贸易壁垒给技术不发达国家带来的不公平竞争困境。并以此为契机,推动企业产品技术和质量的完善与升级,化危机为转机,在危机中抓住更多的发展机遇,实现企业营利和持续发展的目的。最后,新宝公司作为社会的经济实体,它的发展也离不开社会各界关爱和政府部门的大力支持。新宝公司愿意并努力将项目成果在更大范围内推广与巩固,实现新宝公司的社会责任,为国家的发展贡献一份自己的力量。将使得项目的投入具有更加深远的意义和价值。同时,也为企业赢来良好声誉和无法估量的无形资产,进而创造条件更好的实现企业经营的价值和更多的社会责任。本文的研究,借鉴了国内学者在应对REACH方面的宏观研究结果,从提高企业竞争力的角度出发,从整体上对小家电制造业应对REACH法规进行了设计,从而弥补了学者的研究成果应用于企业不够贴近和深入的缺陷。因此,本文的研究,在应对REACH法规的具体操作执行层面,具有重要的作用和推广价值。