“典当,是指当户将其动产、财产权利作为当物质押或者将其房地产作为当物抵押给典当行,交付一定比例费用,取得当金,并在约定期限内支付当金利息、偿还当金、赎回当物的行为”[1]。自国家商务部、公安部2005年第8号令颁布《典当管理办法》以来,典当行业的发展由无序转向规范,走上了快速、健康发展的快车道。作为国家特许经营质押和抵押典当业务的特殊企业法人,典当企业从事着一种以物为担保的资金借贷活动。近年来,典当以其小额、短期、简便、灵活等特点,较好地满足了中小企业及个人融资需求,成为我国以银行为主的主流融资市场的有益补充。然而,随着典当行业的快速发展,我国典当行业企业管理落后的问题、人才竞争激烈问题日益显现。目前大部分企业仍沿用传统的管理方式,缺乏科学的人力资源管理体系,尤其缺乏合理的薪酬制度,已经严重阻碍了典当企业的进一步发展。选取A公司做为研究分析的对象,是因为A公司具有大部分典当行的特征,也具有比较典型的问题,随着典当行业日渐发展,面临来自行业内部与外部的竞争,传统的薪酬体系已经不能调动员工的积极性,已严重影响了典当企业的进一步的发展需求。本论文通过对国内外薪酬体系具有指导意义的理论的广泛研读,结合典当行业特点,深入分析A公司现有薪酬体系存在的问题,对现有组织结构优化后提出一套薪酬方案,为有效激励员工提供有针对性、合理性、科学性的指导。本论文以A公司实际情况出发,深入剖析企业现有薪酬体系存在的问题,利用人力资源管理中有关薪酬设计的实践及理论,密切联系A公司未来的发展战略,设计一套新的薪酬体系。希望能在改善A公司薪酬管理现状的同时,为典当企业的薪酬管理研究提供一个生动的案例,为未来新设典当企业及准备进行薪酬制度改革的典当企业提供一些借鉴参考。论文共分五章。第一章介绍论文研究背景、意义及相关文献综述；第二章介绍了典当行业A公司薪酬体系现状及问题分析；第三章介绍A公司薪酬体系优化方案；第四章介绍A公司薪酬体系实施保障及效果评估；第五章为研究结论和展望。