经营战略是在符合和保证实现企业使命的条件下,在充分利用环境中存在的各种机会和创造新机会的基础上,企业对不断变化的环境做出及时的反应,规定企业从事的事业范围、成长方向和竞争对策,合理地调整企业结构和分配企业的全部资源。目前的竞争日益激烈、不断变化的经营环境要求每企业寻找、确立正确的、跟朝的发展道路以便不断提高企业本身在商场上的地位。H公司是越南食品市场上久负盛名的公司。跟随着国家经济的发展道路上,H公司也获得了不少成就及珍贵经验课堂。起点于一个几十工人的糖果手工作坊,经过差不多二十年的努力奔波,现在H已经成为一个拥有九个子公司的母公司。有专家指出,小的H糖果以及大的H系统的成功关键取决于合并、联营、连结、合作及集中增长、开阔多元化生产经营领域等战略。越南已加入WTO——世界贸易组织,经营环境也有很多变化,若只靠前有经验及经营模式就难以持续稳步发展。出发于想要寻找能够保持并提高H公司在越南食品外国一些市场前有的地位的方向以及运用到硕士课程所接受到的专业知识,本论文将越南H股份公司的经营战略选择研究为毕业论文题目。在对H公司外部环境分析本文运用了PEST分析法对宏观环境作分析；对于微观环境运用了波特五力竞争力分析行业市场结构并且运用CPM(竞争态势矩阵)对H公司及其竞争对手做了分析；最后用EFE分析法作总结评价公司对外部环境机会、危机的反应。至于公司内部环境,通过分析公司管理、营销、财务、生产、技术等方面运用各种框架、指标包括理论与实践相结合去分析公司自己真实状况.然后采用IFE矩阵对企业内部整体做总结评价。最终,根据IE矩阵,对企业内外部各条件加分,评价并且根据企业实际情况而给予加强型战略的选择,并推出一些战略支持的策略。