伴随我国经济的快速发展与市场需求的迅猛扩张,具有坚硬、耐用、抗风化等显著特点的石材,已经成为我国建材行业不可或缺的重要组成,尤其以花岗岩为主的石材,在建筑和装饰等领域存在广阔的市场空间。经过30余年的迅速发展,我国已经成为全球最大的石材生产国、使用国以及贸易出口国。我国石材资源储备丰裕、种类多样。作为具有典型地域特征和优势的“丰镇黑”,是我国高品质花岗岩的主要代表。依托蕴藏丰富的“丰镇黑”而成长起来的丰镇市晶磊贸易有限公司,得到了前所未有的快速成长。但是近年来,面对客户需求多样、市场竞争恶化、技术革新加速、环境规制趋严等内外部因素的影响与制约,重新定位丰镇市晶磊贸易有限公司的发展战略方向与重点,已经迫在眉睫。本文以丰镇市晶磊贸易有限公司为研究对象,以企业发展战略理论、环境规制理论为基础,旨在研究新时代背景下丰镇市晶磊贸易有限公司的发展战略与重点举措。首先,本文在回顾公司发展历程和评述发展现状的基础上,剖析了公司发展存在的问题;然后运用PEST分析法和五种竞争力模型,分别分析了公司发展的宏观环境与行业环境,得出所面临的机遇与挑战,运用比较分析法,客观分析了公司的资源与能力条件,得出公司的比较优势与劣势;再次综合运用SWOT分析法,明确提出了公司的发展战略是纵向一体化战略,战略实现重点是增强资源获取能力、保障“丰镇黑”资源充足供应,升级产品加工技术、保证品质的基础上扩张产能,重构营销渠道网络、尽快建立公司直销体系,遵照市场就近原则、在重点市场新建生产加工基地,构建绿色一体化运营体系、着力打造环保绿色石碑供应商;最后从组织、管理、人员、创新、渠道、风控、文化等方面提出了保障上述战略和重点得以落地的具体举措。通过本文的研究,一方面期望为丰镇市晶磊贸易有限公司持续成长明晰战略定位和重点,另一方面期望为从事花岗岩石材产品生产经营的同行企业提供参考借鉴。