高校人力资源管理是高校管理重要组成部分。教师与科研人员是高校办学主体，作为高校人才资源，其综合素质和创新精神决定着学校未来的发展。当前高校发展既面临机遇又受到挑战，高校必须通过一系列改革措施，比如实现招生规模的扩大，科技产业发展及后勤服务工作社会化，实现高校从规模型向质量型迈进。我们也清楚的看到高校人力资源管理滞后，已不能适应高校的发展，高校内部管理改革需要进一步深化。本文结合自己作为人力资源管理者的实践经验，立足实际工作，深刻剖析高校人力资源管理的问题及对策。 论文共分三部分，第一部分着重阐述了高校人力资源管理的意义；第二部分分析了高校人力资源管理中存在的问题；第三部分提出了如何深化人力资源管理的措施。创新点是：一、提出建立岗位价值评价模型，实现岗位间的量化比较，通过立法完善聘任制。二、实施文化激励。高校是培养人才、使用人才的特殊事业组织，高校人力资源中应突出文化激励的内容，这也是“以人为本”管理的要求，营建良好的高校团队精神和特有文化为主要内容的文化激励机制，应成为高校人力资源管理的核心组成部分，最终实现“感情留人”，事业留人”和“环境留人”。