按照迈克尔·波特的竞争战略理论,企业的竞争战略分为成本领先、标歧立异和目标聚集三种基本战略,成本领先战略是三种基本战略中最明确的一种,成本优势是企业获取持续竞争力的关键因素之一。在全球化、知识化和信息化的新经济环境下,传统的成本管理模式已经不能适应现代企业对成本进行有效控制和管理的需要,将价值链理论引入企业成本管理中,对于拓宽成本控制的范围,准确把握成本控制的关键,降低企业成本,提升企业竞争优势有极其重要的作用。本文运用价值链的基本理论,提出企业的生产经营活动是由若干作业构成的,将这些作业按其逻辑关系进行合理串连,就会形成一条价值链。通过对行业价值链、企业内部价值链和竞争对手价值链的分析,提出价值链优化的方式,揭示有助于成本控制与管理的信息,并结合企业各价值链环节的成本构成特点,提出成本控制的重点和方法。将价值链分析方法运用于企业成本管理中,将有助于优化企业业务流程,降低企业成本,提高企业管理水平,增强企业持续竞争能力。论文共分为五个部分:第一章企业传统成本控制与管理的现状,主要是对传统成本管理的缺陷进行简要分析。传统成本管理侧重于短期目标,忽略长期战略目标;成本管理的内容对象片面;成本动因因素单一,成本信息不全面。改变传统成本管理模式,引入新的成本管理思路、分析方法和工具已非常必要。第二章价值链管理理论,主要是运用价值链的基本理论进行价值链联系和价值链管理的分析和探讨。价值链的活动分为基本活动和辅助活动。价值链的联系包括内部联系和外部联系。价值链的管理包括价值链分析、价值链优化和价值链评价,并分别从行业价值链、企业内部价值链和竞争对手价值链分析的目的及方法、优化的方式和评价的方法三个方面展开分析和探讨。第三章价值链管理与成本管理,主要是分析基于价值链管理的成本管理的意义和基于价值链管理降低成本的途径。第四章基于价值链分析的成本控制与管理,主要是从成本管理的角度出发,根据企业价值链不同环节的价值活动的特点,提出成本控制的重点和方法,以提高企业成本竞争优势。在产品开发设计环节采用的是价值工程分析法、提高产品技术设计中的“三化”程度和运用计算机辅助设计;在采购环节采用的是建立供应商档案和准入制度、建立价格档案和价格评价体系以及与供应商建立战略联盟;在生产环节采用的是准时制生产方式和全面质量管理;在营销环节采用的是与经销商战略联盟。第五章基于价值链分析的成本管理的实施条件,主要是对基于价值链分析的成本控制的实施条件进行了分析,以利基于价值链分析的成本管理在企业实践中取得实效。论文是在现有理论研究的基础上,主要以制造企业为背景展开价值链分析和成本管理研究的,并力图将战略管理和生产运营管理等学科的理论综合运用于具体的分析之中,希望能对企业的成本管理有所贡献。