薪酬是人力资源管理的重要组成部分，它在员工激励方面起到极其重要的作用，因而薪酬设计的好坏将影响企业的长远发展，尤其是在竞争惨烈的今天，它将关系到公司的兴衰存亡。 HD集团成都公司正是在改革开发的浪潮中成长起来的现代化高科技公司。公司拥有先进的技术、一流的研发人才，然而缺乏科学的人力资源管理。公司人员普遍认为缺乏适当的激励机制，员工对自己的收入不满，感到不公平，导致积极性受挫。为了防止因薪酬激励不足而带来的公司经济滑坡、效益降低，公司决心重新审视并改进自身的人力资源管理。本人针对公司在薪酬管理上所出现的问题，进行深入分析设计出薪酬体系。 本文正文由五个部分组成。第一部分绪论，提出本文将要涉及的问题以及问题的理论背景和公司背景；第二部分薪酬以及薪酬体系设计理论，通过对薪酬概念、薪酬管理相关理论和薪酬体系设计相关理论的介绍来综述薪酬领域的理论；第三部分公司状况分析，介绍了HD集团成都公司人力资源现状、问题、原因，特别针对薪酬问题做出详细分析；第四部分薪酬设计方案，它是本文的重点，通过工作分析、岗位评估、薪酬调查、薪酬等级设计、薪酬结构设计等环节为公司建立起全新的薪酬体系；第五部分薪酬设计方案的评价，针对该方案的优点和缺点进行评论。 本文最终结果，是为HD集团成都公司建立一套科学合理的薪酬体系，规范公司的薪酬管理制度，让公司的管理者从中获得现代管理的理念，同时也使本人在实践中对薪酬设计有更深的了解。但由于时间和学