现代信息技术的发展使得信息资源在各主体内部及不同主体之间实现了高度共享,大量经济业务通过电子手段进行处理,信息化的介入极大改变了企业经营所处的内外部环境,其面临的风险更加复杂。基于信息化环境下企业的经营方式、经营规模和业务流程等与不同于以往的传统模式,在内部控制的设计与建设中需应对新的挑战。信息化环境下内部控制评价的内容有了新的内涵,表现出不同,在评价指标体系的设计中应当引入信息化因素。以天海公司为研究对象,依据COSO委员会提出的内部控制五要素原理,构建基于信息化的内部控制评价体系;运用模糊综合评价法对天海公司实施ERP项目后的内部控制进行综合评价。首先以层次分析法为基础,对内部控制评价指标进行分层,从内部控制的5个要素下展开32个二级指标以及81个三级指标构建指标体系;其次对天海公司内部相关部门负责人进行问卷调查构建判断矩阵,运用yaahp V7.5软件进行判断矩阵的一致性检验并计算指标权重;然后运用模糊综合评价法进行评价,通过对30位专家的问卷调查,建立模糊评价矩阵,确定天海公司内部控制各指标优、良、中、差的百分比,最终得出结论并提出建议。研究结果表明,在实施了ERP项目之后,天海公司内部控制的整体效果良好,评价为优良的比率为75.33%;同时发现,天海公司对于信息技术所带来的风险的评估不足,信息技术控制、运营分析控制以及预算控制等较弱。建议在信息化环境下建立多重复核和系统权限管理。