采购管理是供应链管理中的一项重要内容,它一头连接着企业的供应商,另一头连接着客户,是企业外部价值向内部传递的桥梁,更是企业内部价值向外传递并实现的通道。然而采购成本在企业销售利润中所占的比例,以及采购等待时间在整个生产交货周期中所占的比例甚至会接近50%。因此,加强企业的采购管理和研究具有极其重要的经济意义。围绕采购工作的重要意义和面临的诸多不确定性,本文将做如下工作:1、首先给出本文的选题背景及研究意义。在对国内外文献进行分析的时候,分别从稳定需求、时变需求、随机需求及批量折扣四个方面收集资料。在此基础上,提出有待研究的问题,并给出论文的研究思路及主要研究内容。2、对比分析传统采购模式与供应链采购,并总结供应链采购的发展方向和面临的挑战;分析生产计划与采购活动的关系,提出生产计划和采购在供应链中存在的问题及解决方案:根据不同的考虑角度对物料采购决策进行分析,指出采购对于控制企业库存及成本的重要意义。3、分析MRP中物料需求量的计算原理,并简单介绍确定具体补货批量的七种批量法则。以经济订货量法为重点,分别介绍经典EOQ、允许缺货补充时间较长、不允许缺货补充时间较长、允许缺货补充时间极短四种常见的需求确定型补货策略。通过表达式和同一组数据,分析四种假设前提下的成本大小趋势。4、在需求非稳定下展开研究,首先就需求是关于时间的指数增加函数进行研究,分别对单周期、多周期指数时变需求情况下的采购决策进行讨论,多周期指数时变在单周期情况的基础上将系统计划期内的补货次数和服务水平均作为未知变量来优化,并对各变量赋值,求出在给定条件下的数值最优解。在需求为随机变量的条件下,分别对需求是连续型和离散型两种随机变量进行了建模和求解,最后得出了一个确定最优补货批量的解析式,通过两个简单的数值分析验证了模型的有效性。5、就供应商鼓励制造商大批量采购提供批量折扣的情况进行说明,介绍全单位和累进制两种基本的折扣方法。针对实际操作中要求按照整数批量进行补货的具体情况,介绍一种确定整数批量的方法。在结论部分指出本文的主要研究内容,并对下一步研究进行展望。