互联网技术的发展让社会结构经历着一场解构和重构的革命,特别是在信息传播领域,机构媒体的生产与传播格局被数字革命洗礼,以移动互联网为代表的新技术革命犹如原子裂变的冲击波,造成了传媒格局的重新洗牌。传统媒体在互联网时代的“窘境”表现为:新闻生产思想理念落后,无法更好的理解和适应新媒体传播的现实需求;新闻生产模式陈旧,造成新闻产品的供求侧与用户需求侧对等不平衡;信息传播内容类型固化、互联网思维欠缺;传统管理体制落后、效率低下;运行机制不顺畅,造成资源浪费等等。此外,信息技术的迅猛发展让新旧媒体的差距逐渐拉大,媒体圈层格局错落逐步显现。这都倒逼着传统媒体融合转型的重新思考和调整,因此探讨传统媒体在互联网时代的融合转型发展,厘清转型中的指导思想、路径选择、未来趋向是当下急需深入研究的时代课题之一。本研究关注的核心问题聚焦于传统纸媒在互联网时代的转型发展,为了回答传统媒体的融合转型创新问题,本文选取典型个案《南方都市报》为样本,探讨其智库化转型过程及机理研究。习近平总书记在党的十九大报告中指出,要深化马克思主义理论研究和建设,加快构建中国特色哲学社会科学,加强中国特色新型智库建设。当前,中国特色社会主义进入新时代,各级党委政府和各类社会主体对科学决策、民主决策、依法决策的要求越来越高,提升决策信息化、数据化的水平需求越来越迫切,亟需集中各方智慧、汇聚各方力量,为治国理政提供强大的智力支持。智库型媒体的出现有助于更好地搭建起社会各界之间的智力沟通平台,自带智库基因的主流媒体在中国特色新型智库的建设中作用意义逐渐凸显。在国家大力推动媒体融合发展与中国特色智库建设的政策指引下,以南都为代表的传统媒体结合内外部因素,开启了媒体智库化转型探索。对自身定位、角色、功能、属性进行重塑,通过智库化方向转型发展,形成了以数字实现突围、以测评介入公共、以报告撬动行业、以产品带动经济、以应用实现价值、以智库引领方向的智媒发展新格局。本文采用民族志调研、深度访谈和文本分析的研究方法,立足互联网时代南都的智库化转型研究,以“历史叙述”的逻辑出发,对南都从传统媒体向智库化新媒体的转型过程进行梳理,探讨互联网时代传统媒体融合转型的方法论与价值期许问题。采用组织创新理论、多元治理理论和中国特色新型智库理论为依据分析南都智库化转型发展过程中的媒体与智库的多元交叉逻辑。为媒体与智库在互联网时代的融合发展提供理论与现实的“探照”。本文共分为六章,绪论部分主要交待了选题的背景、理论基础、研究综述和方法思路问题。第一章描述了南都智库化转型的内外部背景,互联网对纸媒供给侧造成的冲击主要包含了经营下滑、用户流失和自身结构失衡三个方面。通过用户需求侧供给改革,传统媒体结合报网互动、报端互动等形式对纸媒功能进行新的探索,以满足互联网时代用户需求侧的变化。通过国家媒体融合战略的推进,传统媒体经过融合布局、内容革新和机制创新等手段积极探索传统媒体的融合发展路径。正是这一阶段的互联网冲击开启了传统媒体的融合转型之路,为南都的智库化转型奠定了出场逻辑。第二章探讨南都的数字化进阶与智库基因的培育。此章节主要从内容、产品和组织架构调整三个方面论述南都的转型选择。通过早期的数据新闻摸索,南都在新闻选题、数据来源和内容呈现方面积极与数据量化相互结合,为后续的数字化发展奠定了“前奏”基础。经过前期积淀,进行垂直课题生产与智库基因培育、建立南都指数联盟、搭建指数测评平台、围绕公共政策选题、出谋划策提供方案、深入垂直领域调研、孵化培育智库课题等改革措施对编辑部进行内部改革,打破原有的编辑部主导制格局。按需调配让编辑记者自由组合形成的“兴趣小组”,逐渐发展成为新闻和智库生产的核心组织,并且经过团队资源的链接,孵化平台形成“聚合力”为后续的智库化转型奠定基础。第三章探讨媒体与智库的嵌合逻辑。分析媒体的智库化与融合创新机理问题,本部分从三个方面展开,首先是主动“提取”媒体中的智库基因。媒体中有着天然的智库基因存在,它们分别是由深耕自身“跑线”多年的编辑记者转型而来的智库型媒体专家形成的“人才基因”聚合力,从新闻架构到智库架构的适应性调整形成的“机制基因”和传统媒体“深度报道”形成的“内容基因”。其次,通过培育智库型媒体的传播优势,例如传统的纸媒介质、新兴的网络媒介、移动端渠道、线下的会议及公共论坛等,共同为智库产品的传播创造天然的渠道优势。最后,经过前期的“提取”和“培育”,媒体与智库的交融具有了逻辑、环境和具体操作的互嵌基础。第四章探讨智库型媒体的生产与功能创新。南都的智库型媒体生产模式主要表现为“新闻+智库”的“双轮驱动”,通过新闻生产积累智库素材,在智库生产过程中将各种“节点”又以新闻素材的方式反哺新闻生产,形成新闻与智库“齐头并进”之势。在功能方面主要发挥监督和应用的作用,通过多维度多平台数据获取,以“媒体+大数据”的形式以评促建,让数据发挥监督报道的作用,在互联网时代形成数据赋能的新格局。在此基础上,通过深耕行业聚焦新服务为方向,构建媒体视域指标体系,让“数据产品”朝着“数据平台”方向发展,从而构建起智库型媒体的工具化应用,完成生产的内容、产品和机制创新。第五章探讨智库型媒体的运营市场与机制。智库型媒体的运营市场主要包含了三个方面,首先是外部环境,这是由政策推动与媒体融合的历史交汇所形成的运营外部环境“新场域”;其次是内部环境,这是南都基因与媒体经营的阈值压力组合形成的转型“内部场域”;而用户诉求与智库转型的机理突破是形成是受众环境变化的表现。智库型媒体的运营分为三个部分,分别为“后台”项目的课题化培育、“中台”人员的年薪式管理和“前台”产品的多维度运营。整体而言,智库型媒体运营主要表现出采经联合、精准定制和双轴考核的新特点。第六章探讨媒体智库化转型的机理与意义。转型机理分为两个部分,转型功能和转型特征。媒体智库化转型功能体现为三个方面:第一,引导舆论,守正固本,这是媒体智库化转型的基本原则;第二,整合创新,参与治理,这是媒体智库化转型的现实路径;第三,依托数据,发展产业,这是媒体智库化转型的创新动力。媒体智库化转型特征表现为生产分散化、经营多元化和管理差异化。智库型媒体的转型意义体现为三个“新”。首先是新路径,体现为媒体智库化转型的新着力点;其次是新定位,体现为媒体社会属性的多维转型;最后是新角色,体现为国家治理体系的新生力量。在结语部分,根据南都的个案研究,本文结论探讨南都转型的普遍性与特殊性问题,“地理场域”、“文化积淀”和南都一直坚守的“责任担当”是其转型的逻辑铺垫。在此基础上,回到论文的主题,以南都的智库化转型研究“以点切面”,讨论传统媒体转型的方法论和融合转型的价值评判问题,厘清“转型”和“融合”的真正含义,最后对本文的研究不足和未来研究期许做出阐述。