随着3G时代的到来和世界经济一体化速度加快，国内通信运营商市场的竞争加剧。同时，移动公司在响应政府“走去出”战略的时候面临复杂多变的外部环境，在经验、机制、人才等方面存在很大差距。面对国际投资者的要求，建立适应资本市场的管理控制体制，成本控制及精细化管理成为中国企业的管理趋势。基于此，宜宾移动公司现行的绩效管理2.0体系已经暴露出越来越多的问题，亟需重新优化设计，以适应国内外市场的发展及竞争的需要。本文在深入调研分析的基础上，对宜宾移动绩效管理体系进行诊断与优化设计分析，进而对绩效管理3.0体系进行设计与研究。首先，主要是介绍研究背景和意义。其次，运用绩效管理理论与管理咨询方法，对宜宾移动绩效管理2.0体系进行现状诊断分析。再次，针对宜宾移动公司绩效管理体系存在的问题，提出优化思路。并根设计了具体的绩效管理体系优化方案。最后，对宜宾移动绩效管理3.0体系的实施提出建议。在本文的设计和应用中，率先提出了分不同层级与序列设计绩效管理子体系的理念。并且，整套工具与方法，完全在宜宾移动的实际绩效管理工作中开发出来，具有实际操作意义。论文中的方法紧密的结合了四川移动目前的竞争形势。突出以业绩为导向的绩效理念并且优化了绩效管理在企业运作过程中如何简洁、高效的问题。