NBA成立于1946年，经过60余年的发展，已经成长为全球第一的篮球竞赛联盟和职业体育竞赛产业的典范。1984年，NBA第四任总裁大卫·斯特恩上任，开始了大刀阔斧的改革，通过比赛产品的丰富、球星品牌的塑造以及NBA品牌的国际化策略，把NBA从20世纪80年代初期的窘迫境遇中挽救回来，并创造了一段教科书式的营销传奇。进入上世纪90年代，NBA开始国际化的扩张之路，而中国这个尚未开发的潜力巨大的市场成为了NBA的最佳选择，与此同时，我国的CBA经过刚刚起步便处于NBA的身影之下，形式不容乐观。经过14年的探索和发展，今天的CBA已经初具规模，成为了国内、乃至整个亚洲竞技水平最高的联赛，但越来越多的问题也逐渐暴露出来：俱乐部经济状况入不敷出；比赛质量不能满足球迷的欣赏需求：品牌缺乏影响力；品牌经营能力低下；联赛制度不符合实际情况等等。本文通过对NBA产品营销的分析与研究，结合我国CBA的现实情况和存在的主要问题，提出了相应的解决方案，希望能够对CBA的产品营销策略有所帮助。　　 论文第一章为绪论部分，对选题的背景与意义进行了阐述，对NBA与CBA产品的研究现状给予了归纳和总结，并对论文的研究思路与方法和论文的结构进行了简要的讲解。　　 第二章为论文的基础概念部分，由两节组成。第一节简单介绍了NBA联盟的成立、发展与辉煌，为读者大致勾勒了NBA的轮廓。第二节中，笔者通过对产品整体概念的表述和对体育产品的概念的分析，提出了NBA产品的概念，并在此概念的基础上描述了各种不同类型的产品。　　 第三章主要对论文研究过程中所涉及的市场营销理论进行了简明扼要的陈述。此章共分四节，分别讲述了现代市场营销学的营销理念、产品的多品牌策略、品牌的国际化策略和公共关系策略。　　 第四章是论文的重点章节之一，通过NBA的营销实务，对NBA的产品营销策略进行了提炼和概括。此章分为两节，第一节从消费者、战略的角度分析了NBA产品的开发策略，第二节则从多品牌与国际化两个方向总结了NBA的产品品牌营销策略。　　 第五章主要分析了我国CBA目前的发展状态，包括CBA的简单介绍和发展中取得的令人瞩目的成绩，同时又指出了CBA发展中出现的问题和不足。　　 第六章是在第四、五章的基础上，总结NBA产品营销的成功经验，结合CBA存在的问题与不足，提出了四个方面的解决方法：一是通过产品的开发与创新解决CBA产品质量低下、品种单一的问题；二是通过打造明星、挖掘俱乐部文化和举办公益活动共同塑造CBA品牌；三是通过广泛的商业合作与品牌授权提升和开发品牌的价值；四是通过球员的国际化交流和媒体的国际化传播以及比赛产品的国际化开发达到CBA品牌国际化的目标。　　 第七章对论文的研究进行了简单的总结，得出了关于CBA发展的一些结论，并针对结论提出了相应的合理建议。　　 文章中对NBA产品成功营销的策略进行了深度的剖析，起笔于产品的基本概念，落脚于各种产品策略的操作意义与实施效果，从产品的独特角度对NBA的辉煌给出了合理的解释。谈及CBA的现状与对策，笔者亦从产品的功能——满足消费者需求出发，借鉴了NBA的先进理念和可行策略，为CBA的改进给出了明确的答案，希望CBA能够在挑战中把握机会，提高产品质量，塑造品牌，摆脱困境，向更广阔的国际市场迈进。