随着信息技术的迅猛发展以及企业经营环境的不断变化，只有具备核心竞争力的企业才能获得持续发展并保持长期竞争优势。战略管理理论经历了以环境为基点和以产业结构为基点的阶段，已进入以资源、能力为基点的核心竞争力理论阶段，核心竞争力战略逐渐上升到企业战略发展的最高层次并成为一个重要的发展方向。目前我国房地产业高资金、高风险、高回报的特性使企业之间对房地产市场的占有和争夺异常激烈，而房地产百强企业在全国市场占有率普遍偏低，房地产行业离散度较大。房地产企业想要扩大市场占有率，晋级行业领先地位必须构建基于核心竞争力的企业发展战略。本文通过了解房地产行业的特征和目前我国房地产企业的现状，分析了中国房地产战略环境，研究了房地产企业的一般生存环境和行为特征，以及湘银集团所处的特殊的区域环境。深入了解房地产企业核心竞争力特征和一般构成要素，并以此为基础构建了房地产核心竞争力评估体系，通过问卷调查、访谈、Delphi法等方法对湘银集团核心竞争力进行了量化评估，并结合湘银集团的发展阶段和企业特点进行了分析。通过外部环境分析和内部核心竞争力诊断，制定了湘银集团基于核心竞争力的总体发展战略。