知识经济的发展,确立了人力资源管理的重要地位,人力资本成为价值增值的主要源泉,所以人力资源管理是现代企业管理的核心。员工绩效评价是企业人力资源管理的重点和难点,它是员工配置、人才培养、激励机制等人力资源管理活动的基础,其最终目的是提高员工工作绩效,从而提高组织绩效,提高企业整体绩效,确保企业的可持续发展。本文从我国企业员工绩效评价的现状与困境出发,综合了国内外的研究成果,提出了知识经济条件下适合我国企业情况的员工绩效综合评价体系。全文共分六章。第一章详细论述了论文研究的背景和意义,以及国内外员工绩效评价理论与实践的发展历史和现状。第二章对有关绩效评价的基本理论做了介绍。第三、四、五章是本文的主体内容,论述了如何构建员工绩效综合评价体系及如何实施。首先阐述了以适当的方法和步骤,遵循适当的原则,构建绩效综合评价指标体系,并用熵值法调整指标权重;然后阐述了如何选择评价者,评价者如何评分,评价结果如何计算,并用模糊聚类法对评价结果进行聚类分析,最后把结果反馈给员工,进行有效沟通。第六章是以大庆采油三厂为例说明此套企业员工绩效综合评价体系的实施全过程。此套企业员工绩效评价体系的目的是使企业真正做到公正客观的评价员工绩效,从而充分调动员工的工作积极性、主动性、创造性,提高组织效率,实现企业目标;亦可通过这一手段,掌握员工不足与优势,从而为其职位调整、培训学习提供依据;并在一定程度上避免人才的流失,使企业能够吸引人才、培养人才、开发人才、保留人才。